Unhas Peringkat Enam Terbaik se Indonesia, Sivitas Akademika Bersyukur Pagi di Tamalanrea disambut kabar yang menghangatkan hati. Universitas Hasanuddin mencatat capaian penting, menembus jajaran enam besar perguruan tinggi terbaik di Indonesia. Di banyak grup internal, ucapan syukur berkelindan dengan stiker tepuk tangan, sementara di lorong fakultas terdengar percakapan spontan tentang arti peringkat ini bagi masa depan kampus. Unhas Bagi sebagian orang, angka hanyalah angka. Namun bagi sivitas, angka itu adalah cermin dari tahun tahun panjang mengasah mutu, membenahi tata kelola, dan menyalakan budaya berkarya.
“Peringkat itu bukan puncak, melainkan papan penunjuk arah bahwa langkah kita berada di jalur yang benar.”
Di Balik Angka, Ada Ekosistem yang Makin Rapi
Sederet metrik biasanya menjadi bahan bakar pemeringkatan. Mulai dari publikasi ilmiah, kinerja riset dan pengabdian, reputasi akademik, dampak inovasi, hingga tata kelola dan digitalisasi layanan. Naiknya Unhas ke posisi enam besar dapat dibaca sebagai sinyal bahwa ekosistemnya bekerja serempak. Laboratorium tidak hanya hidup saat ada proyek besar, kelas kelas metodologi riset tidak lagi berakhir pada teori, unit kemahasiswaan terhubung erat dengan pusat riset, dan biro perencanaan mengawal data secara disiplin.
Di kampus yang besar, merapikan ekosistem ibarat menyelaraskan orkestra. Dosen, peneliti, mahasiswa, tenaga kependidikan, hingga mitra industri harus berbagi tempo yang sama. Ketika satu alat fals, harmoni buyar. Peringkat enam adalah tanda bahwa harmoni itu mulai terdengar jelas.
Arti Strategis bagi Kawasan Timur Indonesia
Selama ini, dominasi lima besar sering didapati berpusat di wilayah barat. Unhas yang bertengger di posisi enam menebalkan rasa percaya diri Kawasan Timur Indonesia. Kampus kampus mitra di Sulawesi, Maluku, dan Nusa Tenggara mendapatkan teladan dekat tentang bagaimana mengejar mutu sambil tetap setia pada keunggulan lokal. Efek psikologisnya tidak kecil. Guru besar yang memimpin pusat riset regional merasa mendapat panggung, mahasiswa perantau makin yakin pilihan kampusnya tepat, dan pemda mengencangkan kemitraan tri dharma.
Dari Makassar, pantulan optimisme itu bergerak ke banyak kota. Kolaborasi lintas kampus yang sebelumnya sporadis mulai terasa natural. Agenda riset maritim, pangan tropis, energi terbarukan skala komunitas, hingga kesehatan masyarakat kepulauan menemukan jejaring yang kian solid.
“Ketika cahaya pengetahuan memancar dari timur, Indonesia terasa lebih utuh.”
Budaya Bersyukur yang Membumi, Bukan Seremonial
Syukur bukan sekadar tumpengan di pelataran rektorat. Di Unhas, syukur diterjemahkan dalam kebiasaan kecil yang berulang. Dosen dosen muda merayakannya dengan menuntaskan draft publikasi yang sempat tertunda. Tim admin merapikan arsip data agar siap diverifikasi sewaktu waktu. Mahasiswa yang baru pulang dari pengabdian desa menulis refleksi pendek dan membagikannya ke adik tingkat. Budaya mensyukuri capaian dengan memperkuat proses inilah yang membuat kebahagiaan tidak berumur satu hari.
Kampus besar butuh ritus yang menyehatkan. Syukur yang riuh boleh, tetapi syukur yang rapi jauh lebih berguna. Ia menambah tenaga untuk babak berikutnya.
Mesin Akademik: Riset, Inovasi, dan Dampak
Naiknya peringkat tidak datang dari satu dua makalah yang meledak sitasinya. Ia lahir dari konsistensi. Pusat penelitian maritim memproduksi data yang memperkaya kebijakan pesisir. Fakultas kedokteran dan kesehatan mendorong riset deteksi dini dan layanan primer. Rumpun sosial humaniora merajut model pemberdayaan yang peka konteks. Teknik dan sains menelurkan prototipe tepat guna, dari pengolahan hasil laut, alat monitoring lingkungan, sampai solusi energi rumah tangga.
Yang lebih penting, luaran tidak berhenti di jurnal. Sebagian menjadi naskah kebijakan, sebagian lagi berwujud HKI, spin off kecil, atau model layanan masyarakat yang diadopsi pemda. Kampus menjadi simpul yang menghubungkan sains dengan kehidupan sehari hari.
Kelas yang Hidup, Laboratorium yang Tertib
Peringkat yang baik sulit dicapai bila kelas mati gaya. Unhas menampakkan kelas yang makin hidup. Mata kuliah metodologi tidak lagi kering, karena tugasnya menempel pada proyek nyata. Statistik terasa berguna saat mahasiswa memakainya untuk memutuskan desain eksperimen. Di laboratorium, budaya tertib dirawat. Buku lab diisi, alat dikalibrasi, jadwal uji dipatuhi. Kerapian seperti ini barangkali tidak spektakuler di media sosial, tetapi menjadi fondasi mutu yang membuat data dapat dipercaya.
“Kreativitas yang tahan lama selalu lahir dari disiplin, bukan dari ilham yang datang sesekali.”
Dosen Pembimbing, Garda Sunyi yang Mengantar
Tidak adil berbicara peringkat tanpa menyebut peran dosen pembimbing. Mereka adalah garda sunyi yang menakar ulang ide mentah, mengusulkan rute metodologis yang realistis, dan mengingatkan tenggat. Banyak judul PKM, skripsi, tesis, dan proyek riset lahir dari obrolan yang dimulai dengan kalimat sederhana, “Buktinya apa. Tahap besok apa.” Di sinilah kampus mengajari cara berpikir yang dapat dipertanggungjawabkan.
Di belakang layar, unit unit pendukung pun bekerja. Dari biro keuangan yang memastikan ritme belanja riset tidak tersendat, hingga tim pengadaan yang memecah paket alat lab agar datang tepat waktu. Unhas bergerak karena semua bagian bergerak.
Transformasi Digital dan Data yang Tertata
Era ranking adalah era data. Kerapihan data membuat kampus percaya diri menatap audit eksternal. Proses yang dulu manual kini bergeser ke dasbor. Luaran riset, pengabdian, capaian mahasiswa, hingga angka kolaborasi disajikan real time untuk pengambil kebijakan. Transformasi digital bukan tujuan, melainkan alat untuk mempercepat keputusan dan memotong kesalahan yang berulang.
Hasilnya terasa di banyak simpul. Pengajuan etika penelitian lebih cepat, registrasi kegiatan kemahasiswaan lebih tertib, dan pelaporan luaran terintegrasi sehingga tidak ada kerja ganda. Di skala besar, efisiensi ini ikut menyehatkan skor penilaian.
Tata Kelola yang Makin Transparan
Universitas yang tumbuh tidak mungkin berjalan dengan instruksi satu arah. Tata kelola di Unhas bergerak ke pola komunikasi dua arah. Rencana strategis dibuka, target tahunan dijelaskan, capaian berkala dipublikasikan. Transparansi ini bukan hanya soal akuntabilitas, tetapi juga alat manajemen perubahan. Ketika orang paham kenapa satu kebijakan dipilih, resistensi melemah, partisipasi menguat.
Peringkat enam memberi legitimasi bahwa tata kelola yang transparan efektif. Ia menurunkan kelelahan organisasi, karena semua orang tahu posisi dan perannya.
“Kepercayaan tumbuh saat data bicara dan keputusan dapat dilacak.”
Koneksi Industri dan Relevansi Kurikulum
Industri membuka pintu bagi kampus yang relevan. Kolaborasi magang, proyek kemitraan, dan riset terapan memperpendek jarak teori dan praktik. Mahasiswa tidak hanya tahu “bagaimana caranya,” tetapi juga “untuk siapa” dan “di konten apa.” Kurikulum pun menyesuaikan. Mata kuliah berbasis proyek makin banyak, asesmen tidak melulu ujian tertulis, dan portofolio menjadi dokumen yang bernilai.
Dengan relevansi yang terjaga, lulusan membawa dua hal sekaligus. Kompetensi teknis untuk langsung bekerja, dan kerangka berpikir untuk memimpin perubahan di tempat kerja.
Pengabdian Masyarakat yang Terukur Dampaknya
Pengabdian bukan aksi seremonial setahun sekali. Ia adalah proses yang terukur. Di pesisir, program pemberdayaan nelayan tidak berhenti pada pelatihan, tetapi memantau perubahan pendapatan dan kebiasaan konservasi. Di desa pangan, intervensi gizi dipantau melalui indikator kesehatan yang spesifik. Di sekolah, literasi sains dan kebencanaan didorong melalui modul yang disesuaikan konteks lokal.
Pengabdian yang terukur membuat kampus berani bicara dampak. Ini kembali memantulkan nilai ke peringkat, karena parameter penilaian kini menghargai “outcome,” bukan sekadar “output.”
Mahasiswa sebagai Pusat, Bukan Penonton
Sivitas akademika bersyukur karena tahu siapa pemeran utama cerita ini. Mahasiswa. Mereka yang mengetuk pintu laboratorium lebih pagi, yang memohon waktu tambahan perangkat, yang belajar menulis dengan kalimat jernih, yang berdebat sehat di kelas, dan yang turun ke lapangan membawa poster edukasi. Budaya “mahasiswa sebagai pusat” terlihat dari keputusan kecil, misalnya memperpanjang jam layanan perpustakaan, membuka klinik statistik, atau menambah kuota konsultasi psikologis saat musim tugas akhir.
Peringkat tidak akan bertahan jika mahasiswa hanya ditarik untuk foto seremoni. Unhas memutuskan memberi ruang agar mereka benar benar tumbuh.
“Mutu kampus paling mudah dibaca dari sorot mata mahasiswanya ketika bicara tentang karya.”
Alumni, Jejaring, dan Reputasi yang Bergaung
Alumni adalah duta reputasi yang tidak pernah resmi pensiun. Merekalah yang membawa nama kampus ke ruang rapat korporasi, ke laboratorium nasional, ke lembaga negara, dan ke LSM yang bekerja di garis depan. Kenaikan peringkat mengundang alumni untuk kembali, mengajar kelas tamu, membukakan pintu magang, dan menjadi mitra riset. Sirkuit ini membuat reputasi kampus bergaung lebih jauh, menciptakan magnet bagi calon mahasiswa terbaik di tahun tahun mendatang.
Jejaring alumni yang solid juga mengakselerasi penggalangan dana beasiswa, dana riset kecil, atau dukungan fasilitas yang spesifik. Semua itu kembali menguatkan ekosistem.
Tantangan Baru: Menjaga Irama, Meningkatkan Standar
Euforia boleh, tetapi peta tantangan sudah menunggu. Pertama, konsistensi luaran berkualitas perlu dikawal. Tidak cukup menambah kuantitas publikasi, mutu dan relevansinya harus naik. Kedua, internasionalisasi kurikulum dan mobilitas mahasiswa perlu diperdalam agar kompetensi global tidak berhenti di brosur. Ketiga, tata kelola yang efisien harus tetap berpihak pada kesejahteraan dosen dan tenaga kependidikan, sebab mereka tulang punggung proses.
Keempat, keunikan lokal harus terus jadi laboratorium gagasan. Maritim, pangan tropis, dan kesehatan komunitas kepulauan bisa menjadi arena keunggulan yang autentik. Kelima, literasi data sivitas perlu dinaikkan. Semua keputusan strategis idealnya ditopang oleh bukti, bukan asumsi.
Cerita Kecil dari Lapangan
Di balik peringkat, ada fragmen yang jarang tampak. Seorang teknisi lab menandai kalender di dinding untuk jadwal kalibrasi alat, memastikan hasil eksperimen bersih dari bias. Dua mahasiswa menolak jalan pintas saat data tidak sesuai hipotesis, memilih ulang desain eksperimen meski berarti mengikat kembali kabel hingga larut malam. Seorang dosen menunda libur akhir pekannya untuk membedah paragraf abstrak mahasiswanya sampai mengalir masuk akal. Di puskesmas pesisir, tim pengabdian merapikan modul agar bahasa medisnya ramah bagi ibu ibu.
Fragmen seperti ini tidak masuk siaran pers. Namun justru di sanalah reputasi difabrikasi, pelan tetapi kuat.
“Prestasi yang tahan lama tumbuh dari hal hal baik yang diulang pada hari hari biasa.”
Etika, Kejujuran Akademik, dan Keamanan Riset
Panggung besar kerap menggoda jalan pintas. Unhas menegaskan pagar etika. Plagiarisme dilawan dengan edukasi dan sistem deteksi dini. Riset melibatkan manusia dan hewan ditopang izin etik yang jelas. Data sensitif disimpan dengan protokol keamanan. Ketika ada pelanggaran, kampus tidak menutup mata. Etika yang ditegakkan bukan untuk menakuti, melainkan untuk melindungi martabat ilmu pengetahuan.
Keamanan juga menyentuh kesehatan mental. Mahasiswa yang memikul banyak target diberi akses konseling. Keseimbangan ini menjaga agar peringkat tidak ditukar dengan keletihan kolektif.
Bahasa Publik dan Komunikasi yang Jernih
Satu ciri kampus yang matang adalah kemampuannya berbicara dengan publik. Capaian disampaikan tanpa hiperbola, kekurangan diakui tanpa defensif, rencana perbaikan dipetakan dengan tenggat yang masuk akal. Komunikasi yang jernih mengurangi rumor dan menciptakan rasa kepemilikan. Ketika publik merasa dilibatkan, dukungan datang tanpa diminta.
Di ruang digital, narasi ini diwujudkan dalam dokumentasi proses. Bukan hanya foto gunting pita, tetapi juga catatan kerja yang menginspirasi kampus lain untuk meniru praktik baik.
Menyulam Harap untuk Babak Berikutnya
Peringkat enam menyalakan harap. Di ruang rapat rektorat, target baru lahir. Di studio mahasiswa, poster poster gagasan mulai ditempel. Di bengkel riset, purwarupa berikutnya sudah dirancang. Sivitas akademika bersyukur, lalu kembali menunduk bekerja. Tahun depan mungkin grafiknya menantang, mungkin pula lebih ramah. Namun arah sudah jelas. Mutu tidak lahir dari kejutan, melainkan dari kebiasaan baik yang diulang sampai menjadi DNA.
